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凯时官网工贸分享：钢铁行业的数字化转型

宣布时间：2021-11-05 08:00:00

随着信息技术的日新月异，从人、产品到设备，一切皆可数字化，产品和机械都将越发智能化，实现全面的网络化并自主控制生产历程，从而提高效率，减少资源浪费 。智能化和数字化已成为不可逆的生长趋势 。 作为古板制造业代表，近年来钢铁行业一直在连续推动数字化、智能化转型 。针对钢铁行业生产流程长、工艺庞大、供应链冗长，当今正面临原质料价格波动大、设备维护本钱高、工艺知识隐形水平高、下游需求日益个性化、物流本钱高、宁静环保压力增大等行业痛点，数字化可以资助企业实现可视化新产线、设备、资源、工厂、生产流程及供应链的完美计划，实现整个生产历程的最优控制，不绝优化业务运营，满足市场需要，提升生产能力，降低营运本钱，实现可连续生长，所以钢铁行业的数字化转型势在必行 。


钢铁行业面临的挑战

01.产品种类激增

消费者总是不绝地想要新型、奇特的定制产品，这对企业在有限的产线和资源下高效地生产如此多品类的产品形成了巨大的挑战 。

02.供需波动

供应和需求的变革将始终是企业面临的挑战，这需要整个供应链坚持高可见性和柔性，尤其是疫情时代，供应链受到了更多外界因素的影响 。

03.监管压力增加

随着产品体验变得越来越庞大并不绝融入我们的生活，在确保产品宁静可靠性方面，企业面临着更大的行业监管，和下游客户一起面临着合规认证的压力 。

04.立异程序加速

企业也需要适应不绝加速的产品立异程序 。下游客户的驱动会连续的带来立异压力和利润，产品研发及新技术使用会越来越占据企业重心，这需要企业接纳更有效的运营模式，才华跟上立异的程序 。

05.可连续生长是必须

企业迫切需要通过经济有效且对社会卖力的运营流程来支持产品立异，最大限度消除情况影响，节约能源和自然资源 。

 

钢铁企业数字化转型的思路

1.增强顶层设计 。企业实施数字化的历程中对数字化战略要有完整思考，做好顶层设计，为企业提供越创造晰的数字化转型战略偏向和落地路径 。例如某些钢铁集团在开展信息化建设时，缺乏整体计划和顶层设计，信息化建设思路是以业务需求驱动的，由业务部分提出，信息部分再为业务部分提供效劳，这就导致了上百个信息化建设的项目之间没有联系，信息化建设结果相互独立，各子企业之间缺乏有效相同，未能形成高效的信息共享及跨领域协同机制，形成了信息孤岛 。

2.打造好企业数字中台 。要运用5G、云盘算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和生长需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加速形成集团级数字技术赋能平台，提升焦点架构自主研发水平，为业务数字化立异提供高效数据及一体化效劳支撑 。

3.培养数字化转型人才 。目今数字技术生长迅猛，更新换代非�？� 。同时，正在开展数字化转型的笔直领域知识体系纵深很大，兼备ICT能力与OT素质的复合型人才极为缺乏，他们既要明白数字化技术，明白算法，又要明白业务 。企业可以一方面通过企业内部组建专门的数字化转型焦点团队，增进技术和业务部分人员相互融合 。另一方面，深化校企相助、政企相助，通过建设企业大学、企业培训基地等方法，勉励高校凭据市场人才需求开设相应的培训课程，为培育既精通信息技术又熟悉经营治理的人才步队夯实基础 。

4.数字技术与业务要“双轮驱动” 。数字化转型一定要转变看法，认识到数字化一定是业务和技术配合驱动，要制止一个认知误区，简单地认为数字化转型就是信息技术部分的事情 。只有技术和业务进行深度的耦合，深度的协同才华爆发这个数字化转型的一个乐成的落地的价值 。

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凯时官网工贸钢管

凯时官网工贸作为一家专业生产冷轧钢带、钢管、冷轧薄板的企业，承接种种规格型号的的薄板、钢带和钢管等产品，为更好满足客户的需求，数字化转型势在必行 。未来，会越来越频繁建立灵活的新产线，或者对旧产线进行升级革新，以应对产品需求的变革，能源消耗的约束 。

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